Eine Retrospektive basierend auf den Scrum Werten.
Warum solltest du eine ValueSpective durchführen?
- Teams, die noch keine Scrum Erfahrung haben, können mit dieser Retrospektive die Scrum Werte kennen lernen und ein gemeinsames Verständnis davon entwickeln.
- Teams, die schon eine Weile nach Scrum arbeiten, brauchen manchmal eine Erinnerung daran, warum sie so arbeiten, wie sie arbeiten. Die Wiederholung der Scrum Werte kann ihnen dabei helfen sich auf die Gründe ihrer Arbeitsweise zu besinnen.
- Diese Retrospektive macht zudem transparent, wie Scrum Werte in der täglichen Arbeit dabei helfen können, Impediments selbst zu lösen.
Set the Stage
Schreibe die Scrum Werte auf große Post Its und klebe diese auf ein Flip Chart. Bedenke dabei, dass Du ein wenig Platz nach rechts brauchen wirst. Du kannst auch das Team nach den Werten fragen und sie die Anworten auf die Post Its schreiben lassen.
- Commitment
- Respekt
- Mut
- Offenheit
- Fokus
Nun fragst Du das Team, was sie unter den Scrum Werten verstehen. Oft merkt man an dieser Stelle, dass die Teammitglieder unterschiedliche Meinungen darüber haben, welcher Wert was bedeutet. Das empfinde ich als Vielfalt und das wiederrum hilft dem Team dabei auf zu blühen 🙂
Notiere jede Meinung und Interpretation auf ein kleineres Postit und hänge es zum Wert zu dem es gehört. Versuche auch gemeinsam mit dem Team Beispiele zu finden, wie sie diese Werte wie Offenheit und Mut schon mal genutzt haben? Mache Dir klar, dass Dein Team gerade über Ihre Normen spricht. Normen liegen Werte zugrunde. Die Normen beschreiben verhaltensregeln innerhalb einer Kultur. Traditionen zum Beispiel sind zwanglose Verhaltensregeln, während Gesetze offizielle Verhaltensregeln sind. Ein Team wird in diesem Zusammenhang nicht über Dinge sprechen, die nicht in Ihre Normen und ihre Teamkultur passen. Das verringert natürlich die Menge möglicher Ideen. Du kannst also versuchen sie ein wenig aus ihrer Komfotzone zu holen in dem du ihnen Geschichten von anderen Teams und deren Ideen und Aktionen erzähls und sie damit herausforderst.

Gather Data
Stelle nun diese Erkenntnisse beiseite, damit du den Fokus auf das Sammeln der Daten lenken kannst. Beginne mit der Frage: “Was ist im letzten Sprint passiert und was hat unserem Team wehgetan oder geschadet?” Falls notwendig clustert und priorisiert die gesammelten Daten. Hier kannst Du jede Technik nutzen, die du möchtest.